Управление проектами

Составление реального рабочего графика монтажа оборудования. 

Практически не бывает проектов, где ежедневный ход работ идеально следует за исходным утвержденным графиком работ, однако задача руководителя заключается в том, чтобы исходя из текущей ситуации на строительной площадке (наличие целевого оборудования и материалов для монтажа, доступных рабочих зон, доступного персонала и спецтехники) в режиме реального времени корректировать рабочий график и контролировать, чтобы он укладывался в ключевые сроки, определяющие общий ход и успех проекта, а в случае если предвидится отставание от сроков или невозможность начала выполнения каких-либо видов работ согласно утвержденным срокам разрабатывать корректирующие мероприятия (увеличение или сокращение персонала и спецтехники, пересмотр последовательности работ, режима рабочего дня и так далее), либо совместно с заказчиком утверждать обновленный график при невозможности следования исходным срокам (в том числе полностью не по вине исполнителя). 

 Актуализация и разработка новых методик работ.

Даже при наличии детально разработанного в подготовительный этап проекта производства работ (ППР), развитие ситуации на строительной площадке нередко оказывает влияние на возможность или целесообразность решения конкретных инженерных проблем предложенным в ППР способом (даже если таковой был, ведь многие сложности появляются уже в ходе работ и не ожидались в исходном плане). Поэтому необходимо регулярно рассматривать предстоящие монтажные работы и подтверждать старые, либо разрабатывать и согласовывать систему управления проектами. 

Контроль за наличием необходимых ресурсов.

В зависимости от характера работ и используемых методик могут требоваться различные ресурсы, но исполнителю необходимо на регулярной основе контролировать, чтобы согласно графику и плану работ в доступе были следующие ресурсы:

• Обученная, опытная и мотивированная команда;
  
• Необходимый инструмент и спецтехника;
  
• Основное оборудование подлежащее монтажу и монтажные материалы;
  
• Инфраструктура стройплощадки – офисные и бытовые помещения, санитарно-гигиенические объекты, освещение, электроснабжение вспомогательные сборочные и погрузочно-разгрузочные площадке.

Контроль за качеством работ.

Качество монтажных работ является одним из основных показателей управления проектом, который может на долгий срок определить бесперебойность работы производства и высокое качество продукции, в то же время даже незначительные дефекты монтажа иногда приводят к долгосрочным проблемам.
Единственное надежное решение для поддержания высокого качества выполняемых работ заключается в привлечении для ее выполнения квалифицированных и мотивированных специалистов, оснащение их современным и подходящим для решения задачи инструментом и материалами, а также постоянная операционная работа по изначальному предотвращению дефектов, то есть правильное планирование и согласованность методик выполнения работы с представителями производителя, рабочей командой, проектной командой и прочими заинтересованными сторонами, обладающими необходимой экспертизой, а также операционный контроль за результатом работ, т.е. своевременное обнаружение и устранение дефектов, проверка и подтверждение качества работ.